新的一年,，公司在對去年的經營進行總結之后,，更是對來寄予期望。在過去的一年當中，我們的發(fā)展有了長足的進步,，但是在還有虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)，因為市場的競爭和自身的調整,，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也是避免不了的,，但是從今年開始，我公司實行成本目標管理,。
公司強調,，要通過開展全員成本目標管理活動，進一步樹立全員降本增效意識,，明確全員成本管理責任,，深挖降本潛力，全面提升企業(yè)成本管控水平和成本競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)扭虧增效目標,。活動的指導思想是,，按照公司確定的2014年利潤目標,，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本,，包括采購成本,、生產成本、人工成本,、管理費用,，財務費用、銷售費用等,。
通過這一系列管理,，和目標的制定，在今年,，我們對自身的發(fā)展有很大的期待,，同時我們還要積_的觀察市場的發(fā)展，抓住市場的發(fā)展規(guī)律,，讓自身不斷的提高向著更高的方向發(fā)展,。